Come descritto nella Relazione sulla remunerazione, la remunerazione complessiva dell’amministratore delegato, del direttore centrale Finanza, acquisti e sistemi informativi e dei dirigenti con responsabilità strategiche è definita con attenzione a una pluralità di elementi incluso – oltre alla dimensione del business, la capacità di contribuzione ai risultati, la performance lavorativa e la comparabilità con i livelli retributivi interni – anche il rapporto con le compensation riconosciute, sul mercato, da società di dimensioni simili.

Il pacchetto retributivo a loro attribuito è generalmente composto dei seguenti elementi:

  • componente fissa annuale
  • componente variabile annuale (MBO)
  • componente variabile di medio-lungo termine (LTI).

La componente fissa può essere costituita dallo stipendio base e da altre forme di remunerazione aventi carattere non variabile, e ha un peso percentuale non superiore al 70% della retribuzione complessiva.

La componente variabile annuale o MBO è conseguibile a fronte del raggiungimento di predefiniti quantitativi annuali correlati a indici di performance sia a livello consolidato sia a livello individuale di business o di funzioni centrali.

La componente variabile di medio-lungo periodo o LTI è costituita da un premio speciale monetario liquidabile solo alla conclusione di un periodo pluriennale di riferimento e a fronte del raggiungimento di obiettivi economici finanziari di medio e lungo termine, sia consolidati sia riferibili alle singole aree di business e funzioni.

L’insieme delle componenti variabili annuali e di medio-lungo periodo rappresenta una percentuale variabile generalmente non inferiore al 30% della remunerazione annua complessiva.

Rispetto al 100% della retribuzione variabile il peso della componente correlata ai risultati di medio-lungo periodo ha un’incidenza su base annua non inferiore al 25%.

La politica delle remunerazioni è approvata e definita dal Consiglio di Amministrazione su proposta del comitato Remunerazione e nomine.
La concreta determinazione e attuazione della Politica in conformità ai principi e alle linee guida definiti nella stessa è demandata:

  • al Consiglio di amministrazione relativamente alla remunerazione degli amministratori esecutivi e degli altri amministratori investiti di particolari cariche;
  • all’Amministratore delegato, che si avvale della direzione centrale Risorse umane e organizzazione di Gruppo, per quanto riguarda i dirigenti con responsabilità strategiche.

Compensi corrisposti al management nel 2015

Nome e CognomeCaricaCompensi fissiBonus e altri incentiviBenefici non monetariAltri compensiTotaleIndennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro
Ernesto MauriAmm. Del.10.000 a)
1.100.000 b)
538.000350.000 h)1.998.000
Oddone PozziAmm.10.000 a)
420.000 c)
112.0005.670547.670
Dirigenti con resp. strategiche5 (i)1.477.850 d)798.133 e)20.9692.296.9521.662.919 g)
Mario RescaPresidente Mondadori Retail S.p.A.120.000 a)120.000
Dirigenti con resp. strategiche3 (i)766.298 c)312.00020.514 f)1.098.812

LEGENDA
a) emolumenti deliberati dall’assemblea
b) compensi per lo svolgimento di particolari cariche
c) retribuzioni fisse da lavoro dipendente
d) retribuzioni fisse da lavoro dipendente o da collaborazione
e) importo inclusivo di n. 1 bonus straordinario pari a 100.000 euro riconosciuto per il buon esito dell’operazione di cessione dell’80% di Monradio nonché di un importo a titolo di liquidazione parziale di un LTI a seguito di cambiamento di funzione in corso di periodo
f) importo inclusivo del valore dell’appartemnto riconosciuto a un dirigente con responsabilità strategiche residente all’estero
g) relativo a 2 dirigenti con responsabilità strategiche e comprensivo delle competenze di fine rapporto
h) patto di non concorrenza di competenza 2015
i) numero dirigenti con responsabilità strategiche in carica al 31 dicembre 2015, compresi 2 dirigenti dimessi rispettivamente in data 31 gennaio 2015 e 30 dicembre 2015